Die Antwort lautet
Die Antwort ist genauso einfach wie komplex: Alles!
Die Sichtweise ändern
Der häufigste Fehler, der Führungspersönlichkeiten bei der Bewältigung des digitalen Wandels (oder wie auch immer Sie diesen Prozess nennen mögen) unterläuft, besteht darin, diesen aus rein technologischer Sicht zu betrachten.
Denn die mit dem Schlagwort 4. Industrielle Revolution verbundenen Veränderungen lassen sich in drei Hauptkategorien einteilen:
- Der Kultur- und Wertewandel, einschliesslich Veränderungen, die durch die Generation X bzw. Y sowie neue Ziele hervorgerufen werden.
- Die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, darunter beispielhaft die Sharing Economy und die Dienstleistungsgesellschaft.
- Die umfassenden Umwälzungen in der Welt der Technologie mit künstlicher Intelligenz (KI), Robotik und damit verbundenen Entwicklungen.
Führungsvermögen und Führungskompetenz
Was haben die genannten Kategorien aber mit den drei Säulen der Veränderung zu tun? Es geht um die Einstellung! Führungspersönlichkeiten, die ein Unternehmen oder eine Institution fit für den digitalen Wandel machen möchten, müssen zunächst sicherstellen, dass:
- Die richtige Einstellung,
- die richtigen Organisationskompetenzen und
- die richtige Kultur vorhanden sind, …
…um die anstehenden Veränderungen zu meistern. Weder eine Technologie noch künstliche Intelligenz oder eine App werden Ihr Unternehmen ins nächste Jahrhundert bringen. Erst die richtige Einstellung bildet die Basis, damit Sie diese Veränderungen erfolgreich herbeiführen können.
Deshalb ist der wichtigste Aspekt, auf den sich eine Führungskraft konzentrieren muss, das eigene Führungsvermögen sowie die Führungskompetenz aller wichtigen Stakeholder im Unternehmen. Es muss eine Einstellung vorherrschen, die Neuem und Weiterentwicklungen gegenüber offen ist und bei der neue Ideen und Chancen auf fruchtbaren Boden fallen.
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